加強(qiáng)企業(yè)成本控制（上）

　　無(wú)論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤(rùn)。即使不完全以盈利為目的的國(guó)有企業(yè)，如果成本很高，不斷虧損，其生存也會(huì)受到威脅。針對(duì)我們公司施工管理當(dāng)中存在的一些浪費(fèi)現(xiàn)象談幾點(diǎn)自己的一些看法：
　　一、轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)
　　一般說(shuō)來(lái)，人是不希望別人控制自己的。嚴(yán)格的成本控制并不是一件令人愉快的事情。不論對(duì)各級(jí)主管人員還是一般人員都是如此。其根本任務(wù)是通過(guò)劃分各部門的成本管理范圍，規(guī)定各部門的責(zé)、權(quán)、利，真正體現(xiàn)出哪里有影響成本變動(dòng)的因素，哪里就有控制措施；哪里有成本費(fèi)用發(fā)生，哪里就有成本控制。
　　其次，建立成本控制保證系統(tǒng)。由于清洗 施工的多過(guò)程、多環(huán)節(jié)決定了我們的施工成本形成具有多過(guò)程、多環(huán)節(jié)、多層次的特性，因此，必須以全過(guò)程、全方位和全員參與的成本控制思想為指導(dǎo)，建立和完 善從合同簽訂、施工方案制定、施工協(xié)調(diào)、施工組織到驗(yàn)收離場(chǎng)等全過(guò)程的成本控制組織保證系統(tǒng)。
　　二、建立健全成本管理機(jī)制
　　首先，建立一個(gè)對(duì)成本形成分級(jí)分口的成本控制管理體制。它由一系列有關(guān)成本管理的規(guī)章制度、管理辦法、動(dòng)作程序組成。但是成本控制是必須的，只有成本控制才能保 證利潤(rùn)的不斷增長(zhǎng)，保證企業(yè)的生存和發(fā)展。要加大成本控制的宣傳，不斷學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。養(yǎng)成節(jié)約及成本控制的良好習(xí)慣，真正理解成本控制是一項(xiàng)集體的努力 過(guò)程，不是個(gè)人活動(dòng)，必須在共同目標(biāo)下同心協(xié)力；能夠正確理解和使用成本控制的信息，據(jù)以改進(jìn)工作，降低成本。
　　三、加強(qiáng)計(jì)量、提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量，建立科學(xué)、合理的定額
　　隨著工程進(jìn)度要求，作業(yè)環(huán)境發(fā)生的改變，成 本定額也發(fā)生了改變，需要我們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析，總結(jié)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，及時(shí)予以對(duì)加藥量、施工方案進(jìn)行調(diào)整以達(dá)到最佳的成本控制要求。只有制定科 學(xué)、合理的標(biāo)準(zhǔn)成本，與實(shí)際成本對(duì)比，才能反映成本變動(dòng)的趨勢(shì)。發(fā)現(xiàn)成本管理的不足，改進(jìn)成本管理措施，提高成本管理水平。標(biāo)準(zhǔn)制定要符合實(shí)際，從實(shí)際出 發(fā)，不要只是理論的定額，對(duì)實(shí)際工作沒(méi)有指導(dǎo)作用。在成本預(yù)測(cè)過(guò)程中，由于各種原因?qū)е卢F(xiàn)場(chǎng)考察不到位，缺少科學(xué)、合理的定額等造成預(yù)測(cè)的藥劑、物資、人工的與實(shí)際有一定的差距。