加強(qiáng)企業(yè)成本控制（下）

　　加強(qiáng)成本核算，嚴(yán)格實(shí)施同步控制
　　1、通過(guò)成本控制數(shù)據(jù)的收集和匯總整理，使有關(guān)管理人員可以隨時(shí)了解控制期內(nèi)的成本水平是否達(dá)超過(guò)了預(yù)算成本，為科學(xué)地進(jìn)行成本分析，實(shí)施成本控制提供依據(jù)。嚴(yán)格的費(fèi)用審核制度。一切費(fèi)用預(yù)算在開(kāi)支以前都要經(jīng)過(guò)申請(qǐng)審核、批準(zhǔn)手續(xù)后才能支付，即使是原來(lái)計(jì)劃上規(guī)定了的，也要經(jīng)過(guò)申請(qǐng)和批準(zhǔn)。其次，加強(qiáng)各項(xiàng)成本費(fèi)用的日�？刂疲�一要把好進(jìn)貨關(guān)，二要把好領(lǐng)用關(guān)，三要把好使用關(guān)。最后通過(guò)各部核算員把各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額，進(jìn)行收集、記錄、傳遞、匯總和整理。
　　2、規(guī)范合理的班組或者每名員工的成本考核細(xì)則制度、與自身利益相關(guān)，自然使每名員工主動(dòng)意識(shí)到節(jié)約成本的必要性，基層單位更應(yīng)該完善成本考核制度。并且達(dá)到確實(shí)使員工信服的考核制度。制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制、規(guī)范成本考核制度 要奉行抓大不放小的原則，在大的方面如設(shè)備引進(jìn)，使用過(guò)程中進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤，要做到嚴(yán)密控制。獎(jiǎng)懲制度要與全過(guò)程的所有人員掛鉤，并制定相應(yīng)的責(zé)任追究制度。我們不應(yīng)該認(rèn)為采購(gòu)招投標(biāo)會(huì)開(kāi)完了，成本管理就得到了控制……在小型材料使用上防止跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，制定出恰當(dāng)定額，并對(duì)使用人員做到超標(biāo)使用罰，節(jié)約一定要獎(jiǎng)。利用獎(jiǎng)懲機(jī)制充分調(diào)動(dòng)全體員工來(lái)節(jié)約成本。
　　同時(shí)還要制定長(zhǎng)周期的本管理考核辦法，按時(shí)考核作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的情況，及時(shí)召開(kāi)成本考核分析會(huì)，解決施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，進(jìn)行管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。總之，要加強(qiáng)本公司成本管理、降低成本，一定要落實(shí)成本管理責(zé)任制，嚴(yán)格成本管理。做到現(xiàn)場(chǎng)成本管理有章可循，杜絕在生產(chǎn)中因人為因素超定額的現(xiàn)象發(fā)生。